نماذج أسئلة امتحان إدارة المشاريع – أفضل الشهادات 80

نماذج أسئلة امتحان إدارة المشاريع – أفضل الشهادات 80

هل أعجبك موضوعنا؟ يمكنك مشاركته مع أصدقائك الآن

نماذج أسئلة امتحان إدارة المشاريع – أفضل الشهادات 80

جرب هذه الأسئلة المجانية من امتحان Project Management Professional.

معهد إدارة المشاريع هو منظمة عالمية لإدارة المشاريع. تقدم المجموعة شهادة إدارة المشاريع الاحترافية التي تظهر الكفاءة في مجموعة متنوعة من إدارة المشاريع وغيرها من المجالات المتعلقة بالعمل. تتضمن عملية شهادة PMP امتحانًا يستند إلى دليل إدارة المعرفة في مجموعة إدارة المشروع. فيما يلي أسئلة وأجوبة نموذجية قد تجدها في امتحان PMP.

20 من اهم أسئلة امتحان إدارة المشاريع – أفضل الشهادات 80

الأسئلة التالية العشرين  ، التي توفر معلومات واختبارات العينات – مقابل رسوم – لـ PMP وامتحانات أخرى وتم وضع الاجابات اسفل الاسئلة

السؤال رقم 1

أي من التالي هو أداة تستخدم لتأمين رأي الخبراء؟

ب .. تقنية دلفي
جيم تقنية القيمة المتوقعة
د. هيكل تحليل العمل (WBS)

السؤال 2

استنادًا إلى المعلومات المقدمة أدناه ، ما هو المشروع الذي سوف توصي بمتابعته؟

المشروع I ، مع BCR (نسبة تكلفة المنافع) من 1: 1.6 ؛
المشروع الثاني ، مع صافي القيمة الحالية (NPV) بمبلغ 500000 دولار أمريكي ؛
المشروع الثالث ، مع IRR (معدل العائد الداخلي) من 15 ٪
المشروع الرابع ، بتكلفة الفرصة البديلة البالغة 500000 دولار أمريكي.

أ. المشروع الأول
ب. المشروع الثالث
جيم – إما المشروع الثاني أو الرابع
لا يمكن أن أقول من البيانات المقدمة

السؤال 3

ما الذي يجب أن يقوم به مدير المشروع لضمان أن يتم تضمين جميع الأعمال في المشروع؟

أ. إنشاء خطة طوارئ
باء – إنشاء خطة إدارة المخاطر
إنشاء WBS
D. إنشاء بيان النطاق

السؤال 4

ما هو نوع العلاقة المتضمنة عندما يكون إكمال الخلف يعتمد على بدء سابقه؟

اختيارات:
أ
ب
C. SS
د

السؤال 5

ما الذي يجب على مدير المشروع القيام به أو اتباعه لضمان وجود حدود واضحة لإنجاز المشروع؟

A. التحقق من النطاق
ب- أكمل بيان النطاق
جيم تعريف النطاق
خطة إدارة المخاطر

السؤال 6

يتم اعتماد مؤسسة لمعيار بيئي صارم ويستخدم ذلك باعتباره الاختلاف الرئيسي مع منافسيها.

وقد طرح التحديد البديل أثناء تخطيط النطاق لمشروع معين نهجا سريعا لتحقيق احتياجات المشروع ، ولكن هذا ينطوي على خطر التلوث البيئي. يقيّم الفريق أن احتمالية الخطر منخفضة للغاية. ما الذي ينبغي أن يفعله فريق المشروع؟

أ. إسقاط النهج البديل
ب. وضع خطة للتخفيف
الحصول على تأمين ضد المخاطر
د خطة جميع الاحتياطات لتجنب المخاطر

السؤال 7

تشكل المهام الثلاثة التالية المسار الأساسي الكامل لشبكة المشروع. يتم سرد التقديرات الثلاثة لكل من هذه المهام أدناه. ما المدة التي سيستغرقها المشروع لإكمالها مع دقة انحراف معياري واحد؟

مهمة متفائلة على الأرجح متشائم
أ 15 25 47
ب 12 22 35
C 16 27 32

75.5
ب 75.5 +/- 7.09
C. 75.5 +/- 8.5
D. 75.5 +/- 2.83

السؤال 8

بعد دراسة عمليات العمل في المشروع ، يقوم فريق تدقيق الجودة بإبلاغ مدير المشروع بأن معايير الجودة غير ذات الصلة تستخدم من قبل المشروع ، والتي قد تؤدي إلى إعادة العمل. ماذا كان هدف مدير المشروع في بدء هذه الدراسة؟

أ. مراقبة الجودة
تخطيط الجودة
التحقق من الالتزام بالعمليات
دال ضمان الجودة

السؤال 9

أي مما يلي يوفر الأساس لتطوير الفريق؟

أ. الدافع
ب- التطوير التنظيمي
جيم – إدارة الصراع
التطوير الفردي

السؤال 10

أي مما يلي ليس مدخلاً لتنفيذ خطة المشروع؟

أ. نظام ترخيص العمل
خطة المشروع
جيم العمل التصحيحي
د- الإجراء الوقائي

السؤال 11

سيجد مدير المشروع أن تطوير الفريق هو الأكثر صعوبة في أي شكل من أشكال التنظيم؟

ألف منظمة مصفوفة ضعيفة
باء منظمة مصفوفة متوازنة
منظمة مسقطة
D. منظمة مصفوفة ضيقة

السؤال 12

يمتلك مدير المشروع لفريق مشروع برمجي كبير متعدد المواقع 24 عضوًا ، يتم تعيين 5 منها للاختبار. نظرًا للتوصيات الأخيرة التي قدمها فريق تدقيق الجودة التنظيمي ، فإن مدير المشروع مقتنع بإضافة محترف جودة لقيادة فريق الاختبار بتكلفة إضافية ، إلى المشروع.

يدرك مدير المشروع أهمية التواصل ، من أجل نجاح المشروع ويأخذ هذه الخطوة في إدخال قنوات اتصال إضافية ، مما يزيد من تعقيدها ، وذلك لضمان مستويات الجودة للمشروع. كم عدد قنوات الاتصال الإضافية التي تم تقديمها نتيجة لهذا التغيير التنظيمي في المشروع؟

25
ب 24
1
د

السؤال 13

بمجرد اكتمال المشروع ، يجب وضع المجموعة الكاملة لسجلات المشروع في أي مما يلي؟

أ. أرشيف المشروع

ب. قاعدة البيانات
غرفة التخزين
تقرير المشروع

السؤال 14

أي من التالي هو تنسيق شائع لإعداد تقارير الأداء؟

مخططات باريتو
ب الرسوم البيانية
C. مصفوفة التنازل عن المسؤولية
D. مخططات التحكم

السؤال 15

إذا كان تباين التكلفة موجباً وكان تباين الجدول الزمني موجباً أيضاً ، فإن هذا يشير إلى:

أ. المشروع تحت الميزانية وخلف الجدول الزمني
ب. تجاوز المشروع الميزانية وخلف الجدول الزمني
جيم – المشروع تحت الميزانية وقبل الموعد المحدد
D. المشروع أكثر من الميزانية وقبل الموعد المحدد

السؤال 16

أثناء تنفيذ المشروع ، يحدث حدث خطر محدد يؤدي إلى تكلفة إضافية ووقت. يتضمن المشروع مخصصات للاحتياطات الاحتياطية والإدارية. كيف ينبغي أن يتم حسابها؟

ألف احتياطيات الطوارئ
المخاطر المتبقية
جيم احتياطيات الإدارة
المخاطر الثانوية

السؤال 17

أي مما يلي هو الخطوة الأخيرة في إغلاق المشروع؟

أقبل العميل على المنتج
B. اكتمال المحفوظات
عميل يقدر المنتج الخاص بك
دال – الدروس المستفادة موثقة

السؤال 18

من الذي يجب أن يشارك في خلق الدروس المستفادة ، عند إغلاق المشروع؟

ألف أصحاب المصلحة
ب- فريق المشروع
C. إدارة منظمة الأداء

مكتب المشروع

السؤال 19

وقد بدأت إحدى المؤسسات مؤخرًا في إسناد العمل إلى مركز هندسي منخفض التكلفة وعالي القيمة يقع في بلد مختلف. أي مما يلي يجب على مدير المشروع توفيره للفريق كتدبير استباقي؟

أ. دورة تدريبية حول قوانين البلاد
ب- دورة في الاختلافات اللغوية
C. التعرض للفوارق الثقافية
خطة إدارة الاتصالات DA

السؤال 20

أثناء مراجعة التقدم ، يقيّم مدير المشروع أن أحد الأنشطة قد ضاع من خطة التنفيذ. وسيتم تفويت أحد المعالم البارزة ، المقرر إنجازها في غضون أسبوع آخر ، بخطة التنفيذ الحالية. أي مما يلي هو الإجراء التالي الأفضل لمدير المشروع في هذه الحالة؟

A. تقرير الخطأ والتأخير المتوقع
ب. قم بتحرير تحديث الحالة على المعلم
C. تقرير الخطأ وإجراءات الاسترداد المخطط لها
د. تقييم البدائل للوفاء بالمرحلة الأساسية

اجابات 20 من اهم أسئلة امتحان إدارة المشاريع – أفضل الشهادات 80

الأجوبة

الإجابات على أسئلة نموذج PMP هي من Scribd ، موقع معلومات على أساس الرسوم.

الإجابة 1

ب- التفسير: تقنية دلفي هي أداة شائعة الاستخدام لتأمين رأي الخبراء أثناء الشروع في المشروع.

الإجابة 2

ب- التفسير: يحتوي المشروع الثالث على معدل عائد داخلي يبلغ 15 في المائة ، مما يعني أن إيرادات المشروع تساوي التكلفة المنفقة بسعر فائدة يبلغ 15 في المائة. هذه هي معلمة نهائية ومفضلة ، وبالتالي يمكن التوصية بها للاختيار.

الإجابة 3

ج- التفسير: WBS عبارة عن مجموعة من مكونات المشروع موجهة نحو تحقيق النتائج والتي تنظم وتعرّف النطاق الكلي للمشروع.

الإجابة 4

د – شرح: علاقة البدء إلى النهاية (SF) بين نشاطين تعني أن إكمال الخلف يعتمد على بدء سابقه.

الإجابة 5

ب- شرح: يجب على فريق المشروع استكمال بيان النطاق لتطوير فهم مشترك لنطاق المشروع بين أصحاب المصلحة. يسرد هذا النواتج الخاصة بالمشروع – المنتجات الفرعية على مستوى الملخص ، التي يمثل تسليمها الكامل والمرضي الانتهاء من المشروع.

أ – التفسير: إن سمعة المنظمة معرضة للخطر ، فإن الحد الأدنى لمثل هذا الخطر سيكون منخفضًا للغاية

الإجابة 7

ب- شرح: المسار الحرج هو أطول مسار مدة عبر شبكة ويحدد أقصر وقت لإكمال المشروع. تقديرات PERT للمهام المذكورة هي 27 و 22.5 و 26. وبالتالي ، فإن طول المسار الحرج للمشروع هو 27 + 22.5 + 26 = 75.5.

إجابة 8

د – شرح: تحديد مدى صلاحية معايير الجودة ، يليها المشروع هو نشاط ضمان الجودة.

الاجابة 9

د- شرح: التطوير الفردي (الإداري والفني) هو أساس الفريق.

الإجابة 10

أ- شرح: خطة المشروع هي أساس تنفيذ خطة المشروع وهي مدخلات أولية.

الإجابة 11

أ- التفسير: في منظمة وظيفية ، يكون أعضاء فريق المشروع لديهم تقارير مزدوجة إلى مديرين – مدير المشروع والمدير الوظيفي. في منظمة مصفوفة ضعيفة ، تقع السلطة مع المدير الوظيفي.

إجابة 12

أ- شرح: عدد قنوات الاتصال بالأعضاء “n” = n * (n-1) / 2. في الأصل يضم المشروع 25 عضوًا (بما في ذلك مدير المشروع) ، مما يجعل إجمالي قنوات الاتصال 25 * 24/2 = 300. مع إضافة الجودة المهنية كعضو في فريق المشروع ، تزداد قنوات الاتصال إلى 26 * 25/2 = 325. لذلك ، فإن القنوات الإضافية نتيجة للتغيير ، وهذا هو ، 325-300 = 25.

إجابة 13

أ – التفسير: ينبغي إعداد سجلات المشروع للأرشفة من قبل الأطراف المناسبة.

الإجابة 14

ب- التفسير: الصيغ الشائعة لتقارير الأداء هي ، المخططات الشريطية (وتسمى أيضًا مخططات جانت) ، المنحنيات S ، الرسوم البيانية ، والجداول.

الإجابة 15

ج- شرح: الجدول الزمني التغير الإيجابي يعني أن المشروع متقدم على الجدول الزمني ؛ فروق التكلفة السالبة تعني أن المشروع مبالغ في الميزانية.

إجابة 16

أ – التفسير: السؤال هو حول المحاسبة الصحيحة لأحداث المخاطر التي تحدث وتحديث الاحتياطي. الغرض من الاحتياطيات هو وضع مخصصات في التكلفة والجدول الزمني ، لاستيعاب عواقب أحداث المخاطر. تصنف أحداث المخاطر على أنها مجهولة مجهولة أو معروفة غير معروفة ، حيث “المجهول غير المعروف” هي مخاطر لم يتم تحديدها وحسابها ، في حين أن المجهولات المعروفة هي مخاطر تم تحديدها وتم وضع مخصصات لها.

ب – شرح: الأرشفة هي الخطوة الأخيرة في إغلاق المشروع.

إجابة 18

أ- التفسير: يشمل أصحاب المصلحة كل من يشارك بنشاط في المشروع أو قد تتأثر مصالحه نتيجة لتنفيذ أو استكمال المشروع. يخلق فريق المشروع الدروس المستفادة في المشروع.

إجابة 19

ج- شرح: فهم الاختلافات الثقافية هو الخطوة الأولى نحو التواصل الفعال بين فريق المشروع الذي ينطوي على أعمال خارجية من بلد مختلف. إذاً ، ما نحتاجه في هذه الحالة هو التعرض للاختلافات الثقافية ، التي يتم ذكرها كخيار C.

الإجابة 20

د- التفسير: الخيار د ، أي “تقييم البدائل للوفاء بالمعلم” يشير إلى مواجهة المشكلة بمحاولة حل المشكلة. ومن هنا سيكون هذا هو أفضل نهج.

هل أعجبك موضوعنا؟ يمكنك مشاركته مع أصدقائك الآن

ضف تعليق

error: المحتوى محمي !!